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新阅读模式下的出版转型之路

2018-09-30
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【导读】《新阅读模式下的出版转型之路》,欢迎阅读。

新阅读模式下的出版转型之路

  瓷砖产品也一样,在产品设计时不仅要注重产品的形象设计,每一个设计的细节也都应充分展示产品的格调与精神,这样才能统一产品设计和产品理念所传达的内涵。瓷砖产品想要传递什么样的“产品”理念,都需要在每一步的设计上做到与主题相吻合,给消费者一种从内而外的文化内涵,而不是华而不实的浮夸感。  暖心的安全感必不可少  除了萌萌哒的外形以外,电影所赋予它的暖心形象更是大白受人追捧的原因。目前国内瓷砖市场竞争大,瓷砖企业要想寻找更大的市场份额,就必须加强创新,制造出契合消费者需求的产品,并给消费者温暖、放心的情感体验。

  (图为奇瑞Tiggo7在伊朗上市)奇瑞汽车在阿根廷的销量也比较不错。

  ”【感情色彩】:中性词【语法用法】:作谓语、定语、状语;指人的人品【成语举例】:冰心《回忆中的胡适先生》:“因此使她的风格既朴实无华又优美高雅。

我们占领老爷庙后,居高临下进行攻击,打得沟里的鬼子无处藏身。日军此时方才如梦方醒,明白了制高点的作用,急忙组织起几百人进行军团冲锋。脚穿皮靴的日军,爬山的速度极慢,在八路军的近战射击下,根本形不成威胁。激战至下午3点,八路军发起总攻。鬼子再也顶不住了,纷纷溃败下去。

  报告目录第一章2015年中国海流能行业发展环境分析第一节中国经济环境分析一、2015年宏观经济运行情况1、GDP历史变动轨迹分析2、固定资产投资历史变动轨迹分析二、2015年中国经济发展预测分析第二节海流能行业相关政策一、国家“十二五”产业政策二、其他相关政策(标准、技术)三、出口关税及相关税收政策第三节2015年中国海流能行业发展社会环境分析第二章海流能行业发展概述第一节行业界定一、海流能行业定义及分类二、海流能行业经济特性三、海流能产业链模型介绍及海流能产业链图分析第二节海流能行业发展成熟度一、行业发展周期分析二、行业中外市场成熟度对比第三节海流能行业相关产业动态第三章2015年世界海流能行业市场运行形势分析第一节世界海流能行业市场运行环境分析第二节世界海流能行业市场发展情况分析一、世界海流能行业市场供需分析二、世界海流能行业市场规模分析三、世界海流能行业主要国家发展情况分析第三节世界海流能行业重点企业分析第四节2015-2020年世界海流能行业市场规模趋势预测分析第四章2015年中国海流能行业技术发展分析第一节中国海流能行业技术发展现状第二节海流能行业技术特点分析第三节海流能行业技术专利情况第四节海流能行业技术发展趋势分析第五章我国海流能行业发展分析第一节2015年中国海流能行业发展状况一、2015年海流能行业发展状况分析二、2015年中国海流能行业发展动态三、2015年我国海流能行业发展热点四、2015年我国海流能行业存在的问题第二节2015年中国海流能行业市场供需状况一、2012-2015年中国海流能行业供给分析二、2012-2015年中国海流能行业市场需求分析三、中国海流能行业产品价格分析1、中国海流能行业产品价格分析2、行业价格影响因素分析四、2012-2015年中国海流能行业市场规模分析第六章2013-2015年中国海流能行业(所属行业)主要数据监测分析第一节2013-2015年中国海流能行业(所属行业)总体数据分析一、2013年中国海流能行业(所属行业)全部企业数据分析二、2014年中国海流能行业(所属行业)全部企业数据分析三、2015年中国海流能行业(所属行业)全部企业数据分析第二节2013-2015年中国海流能行业(所属行业)不同规模企业数据分析一、2013年中国海流能行业(所属行业)不同规模企业数据分析二、2014年中国海流能行业(所属行业)不同规模企业数据分析三、2015年中国海流能行业(所属行业)不同规模企业数据分析第三节2013-2015年中国海流能行业(所属行业)不同所有制企业数据分析一、2013年中国海流能行业(所属行业)不同所有制企业数据分析一、2014年中国海流能行业(所属行业)不同所有制企业数据分析一、2015年中国海流能行业(所属行业)不同所有制企业数据分析第七章2015年中国海流能行业竞争格局分析第一节行业竞争结构分析一、国内企业竞争格局二、国外企业市场份额三、行业企业区域分布第二节海流能行业集中度分析一、行业市场销售集中度分析二、行业区域消费集中度分析第三节2015年中国海流能行业SWOT模型分析一、优势二、劣势三、机会四、威胁第八章2015年海流能行业优势生产企业竞争力分析第一节企业一一、公司基本情况分析二、公司经营范围分析三、公司经营情况分析第二节企业二一、公司基本情况分析二、公司经营范围分析三、公司经营情况分析第三节企业三一、公司基本情况分析二、公司经营范围分析三、公司经营情况分析第四节企业四一、公司基本情况分析二、公司经营范围分析三、公司经营情况分析第五节企业五一、公司基本情况分析二、公司经营范围分析三、公司经营情况分析第九章2014-2015年中国海流能行业上下游分析及其影响第一节2015年中国海流能行业上游发展及影响分析一、2015年中国海流能行业上游运行现状分析二、上游对本行业产生的影响分析第二节2015年中国海流能行业下游发展及影响分析一、2015年中国海流能行业下游运行现状分析二、下游对本行业产生的影响分析第十章2015-2020年海流能行业发展及投资前景预测分析第一节2015-2020年海流能行业市场规模预测分析第二节2015-2020年海流能行业供需预测分析第三节中国海流能行业五力分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第四节2015-2020年我国海流能行业投资环境分析第五节2015-2020年我国海流能行业前景展望分析第六节2015-2020年我国海流能行业盈利能力预测第十一章2015-2020年中国海流能行业投资风险分析第一节2010-2015年中国海流能行业投资金额分析第二节近年中国海流能行业主要投资项目分析第三节2015-2020年中国海流能行业投资周期分析第四节2015-2020年中国海流能行业投资风险分析一、政策和体制风险二、技术发展风险三、市场竞争风险四、原材料压力风险五、进入退出风险六、经营管理风险第十二章2015-2020年中国海流能行业发展策略及投资建议分析第一节海流能行业发展策略分析一、坚持产品创新的领先战略二、坚持品牌建设的引导战略三、坚持工艺技术创新的支持战略四、坚持市场营销创新的决胜战略五、坚持企业管理创新的保证战略第二节海流能行业市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第三节2015-2020年中国海流能生产及销售投资运作模式探讨一、国内生产企业投资运作模式二、国内营销企业投资运作模式三、外销与内销优势分析1、外销优势2、内销优势第四节2015-2020年中国海流能行业发展建议第五节2015-2020年中国海流能行业投资建议图表目录图表:海流能产业链结构示意图图表:2012-2015年中国海流能产量及其增速走势图图表:2012-2015年中国海流能消费量及其增速走势图图表:2012-2015年中国海流能市场规模及其增速走势图图表:2012-2015年中国海流能市场价格走势图图表:2015-2020年中国海流能产量及消费量预测图表:2015-2020年中国海流能市场价格走势预测图表:2012-2015年我国海流能市场规模分区域统计表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

  气相色谱仪器划分为系统、检测器、自动进样器和馏分收集器。其中,系统占了最大的份额,预计复合年增长率为%,2019年此部分的规模将达到亿美元。    色谱技术在药物检测中越来越重要的地位推动了该市场的增长,生物技术和制药工业是色谱技术的主要用户。

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  传统出版行业作为提供知识深度阅读的文化知识产业在新阅读时代面临良好的机遇,但也受到极大的冲击和挑战。 最大的挑战将是传统出版模式所面临的新媒体、自媒体以及基于线上知识付费运营模式的冲击。   传统出版模式如何赢得新的生机和活力,如何转型以应对此起彼伏的冲击和挑战,这是摆在每个出版人面前的一条必经之路。   在这里,笔者仅从以优质内容和精准推广为核心、以模式创新为动力这两个方面,阐述一下传统出版行业的转型之路。

  以优质内容和精准推广为核心  互联网时代的阅读,内容依然很重要,没有了内容,一切创新都将是无源之水、无本之木。 以内容为根基,才能做到以不变应万变。

  无论外界环境如何变化,作为传统出版,都要将优质内容作为出版的核心价值。

要优化产品结构,杜绝一般选题和平庸选题,要以社会价值和经济价值作为两个重要的选题筛选标准。

在做设计时,对于优质内容,要有自己的产品战略。

  我们都熟悉二八法则,比如,20%的人拥有80%的财富,20%的员工创造了80%的绩效,20%的项目创造了80%的利润。

但在传统出版行业,经常是1%的项目创造了51%的利润。

  商业的本质就是时间的竞争。

所以,我们要把大量的时间用在顶级项目、A级项目上。

这就要求我们,在策划上要对选题有区分,要死磕优质内容和产品,做到极致。 在内容生产完成之后,还要进行精准的推广。   首先要做到推广内容精准。 在推广之前,要熟悉内容,对内容进行认真拆解。

然后挖掘出可以推广的亮点,而且要对亮点精准提炼,撰写精彩推文。

其次,要有精准的推广节奏。 对于优质内容的重点项目和重点作者,推广要提前介入,把作者当作超级IP来运营,运作成熟之时,适时推出内容产品。

再次,还要注意与推广渠道的精准对接,要与新媒体推广通道高度匹配,推文也要高度迎合目标受众。

  可以说,极致的产品匹配极致、精准的推广,是产品成为爆品的重要条件。   以模式创新为动力  厚重的传统出版模式与精干而轻盈的基于互联网、公众号和APP的新一代商业模式,正在短兵相接。 作为传统出版行业,应该是防守还是主动出击?  在互联网和新一代技术变革的背景之下,从版权、策划、出版到印刷、、销售,传统出版产业链暴露出一些不足。

把知识推送给用户,形成的用户黏性,要远远弱于基于用户需求的拉动力形成的用户黏性。

从学习知识、接收需求信息到对知识的深度了解和把握,再转变到对知识的实际应用,这是一条学习、提升到转化的知识链条。

  首先要做互联网时代的价值创新。 提高核心价值的变现能力,手握核心价值,要把核心价值做深、做透,做到遥遥领先。

在新的商业生态链中,价值变现的通道已经改变。

传统出版的业态需要全面转型,从提供知识转变到知识服务。 传统出版的用户群体更加垂直、细分,需要针对不同的用户群体实施不同的服务策略。   对于传统的用户群体,要发现他们、找到他们,深挖他们的需求,给他们提供一个基于互联网、新技术、新商业背景的知识服务。

通过提升知识服务的快捷、便利性和针对性,提高从流量到用户的转化率,并最终力争实现对用户的终生管理。

  对于新一代用户群体来说,他们的时间不是被块状分割,而是被条状分割,所以他们对深度阅读越来越没有耐心,反而对短、平、快知识的需求与日俱增,他们需要的是高度精细化、高度实用性和便利性的服务体验。 这就需要打开下沉市场,从核心竞争力入手,对价值进行多元化创造,给他们提供一个快速学习和吸收,进而能够学以致用的知识服务平台。

  总起来说,未来的出版内容依然重要,但承载内容的产品,对内容进行分发的渠道,把内容精准推送出去的算法,这些都是内容强有力的支撑力量。

掌控了这些,才能拥有真正的用户。

  未来的编辑将是复合型编辑,策划时要有创意,面对选题能够做到化平庸为可读、化平实为畅销、化精彩为神奇,推广时要了解算法、重视新媒体、熟悉短视频。

记住,编辑不是一种蓝领职业。

  未来的出版将是新型化出版,在严酷的挑战者面前要学会错位竞争,善于争夺同类用户的不同场景。 在新阅读时代到来之时,要能够审时度势,既能守住不变,也能巧妙应变,只有这样,业才能越守越稳,路才能越走越宽。

  (作者系中信出版集团中信前沿出版社社长、总编辑)上一篇:下一篇:本类更新。

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