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商业戏剧 谁来“试错”

2018-10-08
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商业戏剧 谁来“试错”

  除日益严格的排放标准敦促车企为燃油车加装处理装置外,燃油消耗限制的不断升级则逼迫车企加码新能源汽车。  “目前发展新能源汽车的一个非常大的动力,是来自于国家对于油耗限制的规定。”大众汽车集团(中国)执行副总裁张绥新介绍,“要达到2020年每百公里5L的平均油耗标准,新能源车销量大概要占到车企总销量的8%~10%。”  而工信部装备工业司副司长翟国春表示:“预计到2025年,乘用车的平均油耗还要继续下降到每百公里4L左右。”  在刚印发的《中国制造2025》中,也提出将“与新能源汽车”作为重点发展领域,到2025年,乘用车(含新能源乘用车)新车整体油耗降至每百公里4L左右。

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用于肾阳虚阳痿、精冷。  药虾酱  取韭菜子30g,枸杞子、蛇床子各15g,菟丝子10g,以水煎服,每日1剂。另将大鲜虾40g煎去头尾,略捣烂,加醋适量成30g虾酱,1次服完。用于肾阳亏虚之阳痿,该方温而不燥。

    中石油今年的页岩气产量在16亿立方左右,比去年底的预定目标低了10亿立方米。

  内地评论界已经多少次预测楼市将如何如何了,结果又如何?这一次相信也不会出大变化。第二,中国股市尽管是在3000点,但仍然不便宜,绝不是所谓的低位。扣除金融股,上海股市平均市盈率还在二十几倍,深圳股市在四十几倍,创业板在七十多倍,谁敢说这是一个遍地是大白菜的市场?第三,现在的内地股市虽然已经走过26年,但仍然不成熟,指望楼市资金来当解放股市的恐怕还是水中望月了,一是楼市的资金未见得真的会撤出来,就是真的撤出来,又有多少愿意进股市呢?楼市资金会入股吗?另据《香港商报》10月10日报道,楼市降温在即,有人开始操心了,那驻留在楼市的万亿元资金会不会流出楼市?如果流出楼市,又将会流向哪里?实业,政府是鼓励的,当然希望资金能脱虚入实了,而且现在内地是大众创业万众创新的时代。

  在一个文化发展成熟的国家,商业戏剧会发挥很大作用。 商业戏剧如何按照商业规律办事如何培养和发展专业的商业戏剧制作人才商业戏剧运营如何转变观念,打造出有创意的文化...  在一个文化发展成熟的国家,商业戏剧会发挥很大作用。 商业戏剧如何按照商业规律办事如何培养和发展专业的商业戏剧制作人才商业戏剧运营如何转变观念,打造出有创意的文化产品  卖方市场:身份论还是产业论  商业戏剧发展的关键是按照市场规律做事。

  从演出产业结构来看,目前国内戏剧的从业者有事业单位、国有院团、民营企业等,但在制作机制上,民营企业完全靠自己,没有相应的演出补贴,没有固定的剧场排演空间。 虽然在商业演出中民营力量占据主体,但想要让商业戏剧市场更加繁荣,市场的公平环境和良性的激励机制还有待加强。   以前国有院团偏重于做主旋律戏剧,民营剧团偏重于做商业戏剧。 现在随着国有院团改制,大家都进入市场中赛跑。

当国有院团提高商业戏剧的产出后,剧场所剩的排演空间受到挤压,民营剧团进大剧场的机会越来越少。 哲腾(北京)文化传播有限公司CEO傅若岩表示。   演出市场的终端是剧场,剧场属于重资产,但目前剧场数目远不及电影银幕数量多。 在市场经济时代,随着商业电影院的增多,电影市场的发展也随之加快。 同理,要让商业驱动戏剧市场化,前提就是加速商业剧场的建设。

  我们找不到专业、可供长期演出的剧场,就无法提前制定排演计划。 所以在敲定演出空间之后,每部剧的制作都像打游击战。

因为不能有计划地安排演出场地,演员招聘、戏剧宣发的成本都会随之增加。

而商业戏剧一般都体量庞大,必须长期租用专业剧场,由专业人士去运营。 但目前的情况是,剧场租用受到诸多限制,每个剧场归属不同的主管单位管理,情况很复杂。

即使有法定的合约,也可能会因为临时的要事而取消,没有相关配套政策保护商业剧团的利益。 傅若岩表示很无奈,另外,剧场到底按照文化设施还是商业设施纳税,还没有定论。 剧场按理说应该属于公共设施,而目前剧场的划分是唯身份论,而不是产业论。

  至乐汇(北京)文化传媒有限公司(以下简称至乐汇)也遇到过同样的问题。 2015年,至乐汇曾经与北京某区文化馆剧场签约一年,虽然签约时已经制定好演出计划,却也时常因为馆内的临时活动,不得不更改已提前定好的演出,导致剧团蒙受了不少损失。 现在仍然是卖方市场,我们讨价还价的空间很小。 至乐汇创始人、艺术总监孙恒海表示。

  人才发展:不能只抓头部项目  至于人才,无论是民营剧团还是国有院团,都是择优录取,抓最好的人才,抓头部项目。

推选新人、培养新人的环节往往最薄弱,没有多少单位愿意培养新人,没有多少企业愿意试错。

但人才不是一毕业就已是专家,需要经过多年的积累和培养,才有一部分可以成长为行业的中流砥柱。

  目前,人才成长的试错平台没有搭建,只有少数城市还有青年戏剧节,其他活动或平台几乎没有了。 一位戏剧制作人表示。   人才的培养除了艺术本身之外,管理方面也很重要。

很多戏剧科班出身的人,只有理论没有实际工作经验,很难继续发展。

艺术的本质上是与人打交道,许多艺术从业者在逻辑思维和协作意识方面是短板。

一个优秀的戏剧制作人要培养与人合作的能力,能协助团队中的每一个人成长发展,让团队拧成一股绳,朝一个方向努力。 孙恒海表示,未来,个体干不过集体,集体干不过体系和品牌。

个人工作室的市场发展空间会越来越小,因为其试错成本太高。 随着一些戏剧品牌越来越大,品牌旗下的创作者会越来越自由、越来越好。

戏剧行业跟其他行业一样,大平台是必然发展趋势。   在孙恒海看来,戏剧不是靠艺术家小众抱团,而是需要整个产业链中的各个板块相互协作、共同发展。 至乐汇坚持尊重第一,共赢最大。

因为商业的逻辑是共赢,一个好的团队一定要互相尊重,尊重戏剧工作中的每个人,团队的成功才能成就个人的成功。   产品思维:戏剧也要做好售后服务  商业戏剧首先是商业,根本来说就是依照商业规律去做戏。 美国的商业戏剧制作完全是产业化操作,由一些投资公司或个人投资者组成投资股东,由制作公司或独立制作人来运作实施,通过经营戏剧演出而赚取商业利润,政府从中征收商业税。 商业戏剧的每个投资者参与利润分红,同时也承担可能的亏损风险。   戏剧本身就是一个产品,产品就需要售后服务。 观众观看演出与去饭店吃饭喝茶的体验没有什么区别。

以前,戏剧总是过分强调艺术性,作为艺术性的戏剧与观众交流较少。

而商业戏剧需要一张一张售票,要考虑观众的反馈以及观众对于销售本身的认可,观众是否能获得良好的体验与服务所以,商业戏剧本质上是娱乐产品,只不过这个产品有一个属性,叫戏剧。

孙恒海表示。

  成熟的商业戏剧制作需要一定时间,要戒除急躁和投机心理。

成功的商业戏剧制作要有品牌意识,这个品牌并不是通过公关、宣传得来,而是建立在大到剧目、小到一张门票上,尤其是售后服务,更是考验企业的素质。   现在,我们在开拓全国演出市场,比如,做文化交流、戏剧教育等项目,为一、二线城市定制演出内容。 傅若岩说,同时,我们去国外戏剧节参访,学习其文化交流方式,如法国阿维尼翁戏剧节期间会呈现多部戏剧、舞蹈、造型艺术或音乐作品,观众可以就戏剧畅所欲言,整整一个月都可以参与到这种鲜活的当代文化交流之中。

当然,沙漠里无法搭建摩天大楼,戏剧的发展与经济、文化发展水平密切相关。

  在美国,进百老汇看戏已成为一种旅游概念,百老汇戏剧似乎更多是旅游商品。

傅若岩表示,另外,美国戏剧协会设立的托尼奖被视为美国话剧和音乐剧的最高奖,获奖的剧目与百老汇的艺术声望、美学地位和票房收入等一起成为全球舞台艺术的焦点,但中国还缺乏这样的奖项来支持和推动戏剧产业的发展。 上一篇:下一篇:。

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